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大公司為什么都喜歡團建拓展？

   話說“拓展團建”四字，待在大公司的人都知道，團建顧名思義，團隊文化建設的活動，為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為活動；廣義的團建活動 如聚餐、唱K .拓展,戶外團建徒步\活動加專門的團建游戲等等;

     從事過阿里公司的人可能都會深深了解阿里有多重視團建拓展活動：新人入職要團建、新任領導要團建、員工生日要團建、員工周年要團建、員工轉崗要團建、員工離職要團建、員工季度業績好要團建等等、沒什么理由好久沒團建了也要團建……簡直就是一言不和就團建啊!
 

   團建看似不重要,但是有句話說的話好:好挖百度人，難挖阿里人，易走騰訊人。這就是阿里團建的效果;

為什么團建這么大的吸引力的呢?

小編認為第一,首先是從人類起源來說,人生來就是群體的動物,個人獨來獨往是難以生存的; 

   第二.人是的塑造性是最強的,經過無數歷史的變更,科技的發達,彼此之間生活也越來越獨立了,,不喜歡跟周邊太多的感情交際,慢慢個別人士交際能力就在下降,個性化 獨立性強是現在年輕人一個重要特診,然后一個公司的快速發展,必須團隊成員之間無障礙的合作,彼此之間的默契是非常重要的;所以團建公司設置很多符合團建項目的游戲活動,讓團建再快樂中加強彼此之間的交流,提高協作能力, 不過也鍛煉內心,戰勝自我的拓展項目等等。

第三,團建活動都是針對團建開發出來的一系列促進團建文化建設的活動, 挖掘團建成員內在的潛力,戰勝自己的弱點。

    第四,人為內向和外向之分,很多內向的人不是不喜歡跟人溝通, 內向不自信,進而不自信變的更加內向,以至工作中也不害怕同事的間的溝通,而需要外力的推動下,促進他們的性格內在的挑戰,提高自信,達到成長,出盡團隊的戰斗力,提高工作效率。